COOPÉRATIVE D'HABITATION DU POSSIBLE (SHERBROOKE)

• C'est se donner des règlements, coopérer, s'entraider, se donner des services, administrer, fixer le coût de nos logements, s'organiser, planifier nos rénovations, avoir un contrôle sur un besoin essentiel: l'habitation.
• Être dans la coopérative ça apporte des avantages. Mais ça suppose de s'impliquer, d'être responsable et de coopérer. Quelquefois on rencontre des obstacles, mais on n'est pas seul pour les surmonter.
• C'est un projet collectif. Une solution, une alternative aux H.L.M. et aux logements du secteur privé sur lesquels on n'a guère du contrôle.
• C'est aussi un logement un peu moins cher pour une qualité égale et aussi le fait de vivre dans un milieu plus agréable, grâce aux nombreux contacts avec les autres membres.
• Ça permet à des gens de se développer et d'assumer des postes de direction... ça nous met à l'abri des spéculateurs, des reventes, des tracasseries avec le propriétaire.
• On y apprend comment faire un budget, comment gérer... c'est possible d'avoir un droit de parole, de contrôler son logement, un droit de vote, un droit de décision, un droit de participation. La coopérative, ça crée des liens et ça éduque beaucoup.
• On peut faire reculer la spéculation foncière, bâtir un milieu de vie qui nous appartienne collectivement, faire reculer les limites de l'impossible. Car Le Possible, c'est plus qu'une maison, c'est plus que six maisons, c'est plus qu'une coopérative d'habitation. Le Possible c'est un effort collectif vers un devenir plus sain. Le Possible, c'est la santé collective, le défi quotidien; c'est savoir s'unir c'est rebâtir ! ... Le Possible, c'est " not'boutt' de pays ", bâti avec misère, mais bâti deboutte !

• En novembre 1971, huit personnes achètent ce qui deviendra la première maison coopérative à Sherbrooke: la maison du Possible. Les personnes qui l'habitent, et dont l'âge moyen est de 25 ans, choisissent le quartier centre-sud et choisissent aussi une forme de vie communautaire: l'important, c'était de voir si c'était " possible " pour eux et donc, si ce serait " possible " pour d'autres. Cette maison devient un lieu privilégié pour bâtir aussi de nouveaux " possibles ": clinique populaire, lieu de discussion...

• En novembre 1972, le groupe des résidents de la maison du Possible s'allie à un groupe de trois handicapés physiques demeurant dans un hôpital pour malades chroniques; Gaston S., Capitaine et Gaston L.. Ensemble, ils achètent une deuxième maison (819-821 Larocque), en face de la première; la maison Humaine. Une partie communautaire (un 8 pièces rendues accessibles par des rénovations) abritera les personnes handicapées physiques et trois logements seront rendus disponibles à de futurs membres, dont l'ancienne propriétaire de l'immeuble: Maman Jeanne. C'est le début de la fonction familiale de la coopérative. Le groupe décide alors de former une coopérative d'habitation et, en novembre 1973, après de nombreuses péripéties, la coopérative d'habitation du Possible (Sherbrooke) voit le jour.

• L'année 1975 en est une de gros achats: la maison Ball en janvier, la maison Camirand en février et la maison Gillespie en avril. C'est alors que les achats s'orientent vers le logement familial ... et vers de nouveaux défis. En cette année, la commune de la maison Humaine déménage dans une autre maison, la maison Gillespie. La maison Larocque hébergera alors trois personnes handicapées physiques, nouvellement libérées de Youville: Gérard, Michel et Jean-Claude.

• En juin 1976, la coop du Possible fait l'acquisition de la maison Brooks. En 1977, achat de trois maisons: la maison Alexandre en avril (vendu en 1979), la maison Grisard en juin (vendu en 1993) et la P'tite Galt en juillet (rénovée en 1980). En 1978, rénovations de la maison Grisard ($54 046); 1979, rénovations de la maison Larocque ($24 926); 1980, rénovations des maisons Camirand ($64 753) et de la P'tite Galt ($23 756), début des rénovations des maisons Ball ($68 051) et Gillespie ($79 052) qui se termineront en 1981; 1982 rénovations de la Brooks ($59 030). En 1980, la maison Larocque reprend une vocation familiale.

• En 1978, la Valeureuse, Courageuse Combattante des premières heures de la Vie du Possible, la maison du Possible, est détruite, ne répondant plus au normes de salubrités (1896-1978).

• Aujourd'hui, la coopérative d'habitation du Possible (Sherbrooke) possède sept maisons (31 logements) dans les quartiers centre-sud de Sherbrooke. Les années 1980-81 (en partie) sont orientées vers les rénovations importantes de ce " stock " de logements; aussi, la coopérative a-t-elle cessé d'acheter de nouvelles maisons, pour se consacrer à ces réparations majeures.

• Mais déjà, on songe à continuer les achats et les années 90 pourraient signifier un autre pas en avant ...

"Tu te lèveras tôt, tu mettras ton capot
Et tu iras dehors...
Et tu rentreras lourd pour avoir fait le tour
De ce qui est à toi;
Tu diras à ta mère que l'horizon est clair
Et elle sera fière d'être de ce pays-là...
C'est à toi, tout cela ! ... (Félix Leclerc, Pâques 1958)

Le but de ce manifeste est d'énoncer des valeurs et des principes de base communs aux coopératives d'habitation qui serviront de référence à toute action relative au mouvement coopératif en habitation.

1. Une saine politique d'habitation doit reconnaître le droit de tous au logement et appliquer ce droit dans les faits pour satisfaire les besoins de tous en matière d'habitation plutôt qu'à favoriser du profit pour quelques personnes.
2. Pour répondre aux besoins des gens en matière de logement et favoriser des rapports humains et sociaux égalitaires tout en favorisant la prise en charge par chaque individu de son droit de se loger convenablement, nous préconisons le développement d'un authentique mouvement de coopération dans le secteur de l'habitation.
3. Un mouvement coopératif en habitation doit permettre à tous d'avoir accès à un logement convenable, à un coût convenable. Le mouvement coopératif en habitation doit toujours reposer sur l'initiative des membres eux-mêmes, respecter et favoriser la participation active et le contrôle par ses membres des projets particuliers et du mouvement dans son ensemble. Une habitation coopérative doit constituer et demeurer une propriété collective, qui ne cherche pas l'accumulation individuelle de capital, mais plutôt l'accumulation d'un capital collectif.
4. Le mouvement coopératif en habitation doit éduquer et former ses membres et élargir leurs horizons aux autres dimensions et problèmes de leur quartier et de la société.
5. La coopération dans le domaine de l'habitation n'a de sens et d'avenir que si les divers projets s'unissent au niveau régional et national, afin de permettre des échanges enrichissants entre les coopératives et de promouvoir et défendre les principes garantissant le développement harmonieux et authentiquement coopératif du mouvement.

Conseil d'administration José Vincent Gino Gélinas Monique Dallaire Pierre Deschambault Caroline Génier André Couture	Présidente Vice-Président Trésorière Secrétaire Conseillère Conseiller	Comité Orientation Marjorie Tyroler France Beaudin Gino Gélinas Marc Langlois	Comité Entretien-Rénovation Sophie Martineau Gino Gélinas Jacques Maurice Lorenzo Jacques Pierre Deschambault Richard Dionne
Comité Finances Marjorie Tyroler Monique Dallaire Richard Dionne	Comité Formation-Information Nathalie Bernier Herminia Izaguirre Nicole Lambert	Comité Supplément au loyer Diane Gaulin

• Fin mars, au plus tard fin avril, les membres sont convoqués en assemblée annuelle pour prendre connaissance du rapport annuel, élire les administrateurs, nommer le vérificateur et se prononcer sur toute autre question concernant la coopérative. Une assemblée générale spéciale peut être tenue sur décision du conseil ou sous demande d'un quart (1/4) des membres. L'assemblée générale est souveraine.

• Un(e) président(e), un(e) vice-président(e), un(e) trésorier(ère), un(e) secrétaire et de 3 administrateurs élus par l'assemblée générale parmi ses membres pour un terme d'un an. Les postes sont rééligibles pour 3 mandats consécutifs. Le conseil se réunit tous les 3 mois et aussi souvent que l'exigent les intérêts de la coopérative.

• Formé d'au moins trois membres élu(e)s par l'AG et sous la direction de (de la) trésorier(ère); -Instaurer et de tenir à jour un système de comptabilité adéquat; -Veiller à la bonne marche et à l'amélioration de la situation financière de la coop; -Payer toutes les factures ou autres sommes dues; -Élaborer les prévisions budgétaires; -Allouer les bons de commandes; -Recevoir les feuilles de dépôts des loyers; Recevoir les lettres de retards de loyer, ...

• Formé d'au moins 3 membres élus par l'AG; -Supperviser les plans d'entretien et les plans de rénovation des CM; -Faire une inspection des maisons pour vérifier et prévoir les travaux à y faire; -Rencontrer les CM pour les soutenir et les diriger dans ces travaux, ...

• Formé d'au moins trois membres élus par l'AG, dont un(e) conseiller(ère); -Organiser le recrutement; -Assister les CM dans la sélection des nouveaux membres; -Favoriser la circulation de l'information au sein de la coop; -Monter un programme de formation; -Faire signer le contrat de membre et l'expliquer; -Organiser des activités sociales; -Recevoir les grilles d'auto-évaluation; -Recevoir les rapports des CM; -Faire paraître un journal à intervalles réguliers, ...

• Formé de 2 membres élus par l'AG; -Tenir à jour les documents relatifs aux demandes de supplément au loyer et remplir les formulaires de demande; -Identifier parmi les demandes celles qui se conforment le plus à la politique d'attribution de la coop; -Proposer et justifier au CA toute nouvelle demande; -Consulter les comités maisons et/ou coop pour remplir la grille d'évaluation de la participation, ...

• Formé des membres-usagers de la maison; -Se réunir au moins 6 fois dans l'année; -Assurer l'entretien et la bonne gestion de chacune des maisons, et ce, dans un esprit de coopération; -Rédiger annuellement un Plan d'entretien et de rénovation; -Tenir un journal de bord des travaux; -Faire la sélection des nouveaux locataires; -Répartir les tâches-maisons; -Délèguer un représentant au CA; -Collecter les loyers, ...

• Habiter un logement de la coopérative; -Vouloir être membre-actif de la coopérative; -Souscrire et payer des parts sociales (50 X $10= $500); -S'engager à respecter les règlements; -Être admissible par le conseil; -Remplir annuellement la grille d'auto-évaluation;
• Assister à au moins 50 % des Comités-maison; -Assister à au moins 50% des assemblée générale; -Prendre une ou des tâches-maison;
• Payer son loyer avant le 3 du mois à moins d'entente; -Signer annuellement le contrat de membre; -Participer au sein d'un comité de la coopérative au minimum à tous les deux ans pendant un an ou pour la durée de son mandat, ...

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